- Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh theo chiến lược của công ty, lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ theo năm, quý, tháng.
- Thực hiện tuyển dụng nhân viên mới, đảm bảo sử dụng quy trình tuyển dụng hiệu quả nhất.
- Liên kết chặt chẽ với tất cả các bộ phận để xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng và thực hiện
chương trình đào tạo theo chức danh công việc. Đánh giá hiệu lực và hiệu quả sau đào tạo.
- Hỗ trợ bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự: công tác tuyển dụng nhân viên, đào tạo, hành chính, đánh giá hiệu quả làm việc, kỷ luật, khen thưởng… và là cầu nối giữa BGĐ và Người lao động trong Công ty.
-Thiết lập mô tả công việc chuẩn hoá cho từng vị trí nhân viên. Xây dựng phương pháp, quy trình đánh giá năng lực của nhân viên, chấp hành các quy định của công ty.
- Tổng hợp các đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên theo KPI.
- Thực hiện đào tạo và xây dựng các hoạt động phát triển văn hoá Công ty.
- Quản lý chấm công, xây dựng thang bảng lương hợp lý theo quy định của pháp luật hiện
hành, hàng tháng tính lương chính xác và trả lương đúng hạn cho người lao động.
- Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích nhân viên. Phát triển bộ chỉ số KPI cho các bộ phận.
- Kiểm soát và hạn chế thay đổi nhân sự ra vào thường xuyên.
- Cùng các bộ phận liên quan lập kế hoạch và thực hiện các chương trình, các hoạt động xã hội như: Team building, Happy hour, du lịch, dã ngoại, thực tập phòng cháy chữa cháy, khám sức khỏe định kỳ …